NOS PRESTATIONS

COACHING & CONSULTATION PONCTUELLE D’EXPERT

Exemples d’utilisation ponctuelle de notre expertise en matière de pilotage de la performance économique :

• Vous êtes chef de projet, et vous souhaitez parfaire votre connaissance des leviers à actionner pour rentabiliser votre projet, et des modalités opérationnelles de déploiement de ces leviers.
• Vous êtes responsable d’une activité support économique des projets (cadrage, estimation, suivi, …) et vous souhaitez une aide au diagnostic de vos axes de progrès et des pistes d’amélioration
• Vous êtes acteur d’un projet, et souhaitez être assisté dans le déploiement de démarche d’optimisation des coûts (design to cost, …)
• Autres exemples de questions reçues, tres spécifiques au pilotage économique des projets

• Vous êtes dirigeant, et vous souhaitez enrichir votre propre expertise pour améliorer le pilotage économique de vos équipes.
• Vous êtes dirigeant ou responsable du contrôle de gestion et vous souhaitez échanger avec une personne expérimentée, sur des questions précises relatives à votre dispositif de pilotage de la performance.

• Vous êtes consultant, et souhaitez un avis d’expert dans le cadre d’une de vos missions

• Vous êtes en charge de prévention des risques psychosociaux, et vous souhaitez explorer les pistes permettant de rechercher la compétitivité sans pour autant mettre en danger les équipes.

Cette formule vous intéresse, mais vous vous interrogez sur ce que notre expertise peut réellement vous apporter ?

Le meilleur moyen de le savoir est de nous contacter pour un premier entretien gratuit et non engageant, qui nous permettra de cerner vos besoins en matière de pilotage et vous permettra d’évaluer l’intérêt pour votre activité.

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COACHING & CONSULTATION PONCTUELLE D’EXPERT

Exemples d’utilisation ponctuelle de notre expertise en matière de pilotage de la performance économique :

• Vous êtes chef de projet, et vous souhaitez parfaire votre connaissance des leviers à actionner pour rentabiliser votre projet, et des modalités opérationnelles de déploiement de ces leviers.
• Vous êtes responsable d’une activité support économique des projets (cadrage, estimation, suivi, …) et vous souhaitez une aide au diagnostic de vos axes de progrès et des pistes d’amélioration
• Vous êtes acteur d’un projet, et souhaitez être assisté dans le déploiement de démarche d’optimisation des coûts (design to cost, …)
• Autres exemples de questions reçues, tres spécifiques au pilotage économique des projets (Lien C-01-1-a)

• Vous êtes dirigeant, et vous souhaitez enrichir votre propre expertise pour améliorer le pilotage économique de vos équipes.
• Vous êtes dirigeant ou responsable du contrôle de gestion et vous souhaitez échanger avec une personne expérimentée, sur des questions précises relatives à votre dispositif de pilotage de la performance.

• Vous êtes consultant, et souhaitez un avis d’expert dans le cadre d’une de vos missions

• Vous êtes en charge de prévention des risques psychosociaux, et vous souhaitez explorer les pistes permettant de rechercher la compétitivité sans pour autant mettre en danger les équipes.

Cette formule vous intéresse, mais vous vous interrogez sur ce que notre expertise peut réellement vous apporter ?

Le meilleur moyen de le savoir est de nous contacter pour un premier entretien gratuit et non engageant, qui nous permettra de cerner vos besoins en matière de pilotage et vous permettra d’évaluer l’intérêt pour votre activité.

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MISSION

Les missions vous permettent d’établir un diagnostic « indépendant », d’obtenir des recommandations, et d’être accompagné dans la mise en œuvre de celles que vous retenez.

• Pour l’univers Projets, nos missions portent sur la professionnalisation des fonctions « support économique » .

Elles peuvent concerner les techniques à utiliser, les organisations à privilégier et l’optimisation des processus.

Notre expertise Projet concerne plus spécifiquement les activités de cadrage économique, d’estimation des coûts et de la rentabilité avant engagement, de suivi de la bonne exécution économique, d’animation des démarches d’optimisation économique (design to cost, ..), des REX et benchmark, et de gestion de portefeuille de projets.

• Pour l’univers Compétitivité des entreprises, nos missions concernent principalement le pilotage économique global de vos activités : qualité de vos informations de gestion, découpage des responsabilités, recherche et animation des leviers de compétitivité par chacune de vos entités.

Cette formule vous intéresse, mais vous vous interrogez sur ce que notre expertise peut réellement vous apporter ?

Le meilleur moyen de le savoir est de nous contacter pour un premier entretien, qui nous permettra de cerner vos besoins en matière de pilotage et, sur votre demande, de vous proposer une offre de mission adaptée.

FORMATIONS

Les formations GIBUS PARTNER sont destinées à rendre chaque membre de vos équipes acteur de l’amélioration de votre compétitivité.

Nous vous proposons à ce stade deux modules de formation d’une journée:

• Les fondamentaux économiques (Lien C01-3-1)
• Les techniques d’estimation de coûts en projet (Lien C01-3-2)

Le premier module vise à démystifier les indicateurs économiques importants pour le pilotage économique (marges, rentabilité, ..) dans le but de permettre à chaque collaborateur de mieux comprendre les enjeux économiques de votre stratégie, et d’être en conséquence plus agile dans la traduction opérationnelle de cette stratégie sur son périmètre

Le deuxième module vise à professionnaliser votre activité chiffrage prévisionnel des coûts de vos projets, par un retour en une journée aux fondamentaux du chiffrage à respecter pour accompagner efficacement les projets tout au long de leur déroulement.

Approche pédagogique

La formation GIBUS PARTNER repose sur deux principes pédagogiques :

• Éradication de la complexité des techniques gestion/comptables pour faciliter la compréhension des indicateurs économiques essentiels au management de projet ou au pilotage de la compétitivité (coûts, marge opérationnelle, rentabilité, ..)
• Multiplication des mises en situation inspirés d’exemples réel

Ces principes pédagogiques ont été expérimentés chez un constructeur automobile, avec des résultats qualifiés d’exceptionnels par les services RH/Formation de l’entreprise.

Justification de notre approche pédagogique (module « fondamentaux économiques »)

Les formations économiques classiques sont conçues pour apporter de la compétence en matière d’analyse financière ou de production de données gestion/finance.

Hors les besoins de la majorité des opérationnels n’est pas de produire de l’information financière, mais de comprendre les impacts économiques de leur travail et de leurs décisions => les formations classiques ne sont pas adaptées.

La réponse GIBUSPARTNER consiste à construire ses formations économiques sur le principe pédagogique « décomplexification / mise en situation »

• La décomplexification des indicateurs de performance économique (marge, rentabilité, ..) ne dénature pas la signification de ces indicateurs, mais les rend facilement accessibles lors des travaux de mise en situation.
• Ces mises en situations permettent au stagiaire d’avoir une compréhension durable et opérationnelle de ces indicateurs.
• Le but est d’apporter aux stagiaires un peu d’aisance cognitive sur la composante économique des questions opérationnelles auxquelles ils sont confrontés quotidiennement (choix parmi plusieurs solutions, ..)

ANIMATION DU DÉPLOIEMENT DE VOS LEVIERS DE PERFORMANCE

Comment booster la performance de vos leviers … de performance ?

En mettant à disposition de vos équipes une ou plusieurs personnes « mobilisées » par les résultats à atteindre, qui vont, en votre nom :

• décoder votre stratégie
• animer la recherche par vos équipes des leviers de compétitivité et des modalités de déploiement de ces leviers
• cadrer ou vous aider à cadrer chacun de ces leviers
• colporter entre les équipes les bonnes pratiques
• libérer et mobiliser les équipes opérationnels sur les résultats à atteindre

Nous avons expérimenté cette approche. Nous vous proposons de vous détailler la mission de ces « animateurs » que nous nommons GIBUS, de vous aider à choisir les bons profils parmi vos collaborateurs, et ensuite de les coacher.

Cette formule vous intéresse, mais vous vous interrogez sur ce que l’animation du déploiement de vos leviers de performance par un « GIBUS » peut vous apporter concrètement ?

Le meilleur moyen d’obtenir une réponse à ces interrogations est de nous contacter pour un premier entretien gratuit et non engageant, qui nous permettra d’évaluer l’intérêt de ce type d’animation pour votre activité.

Nous vous invitons également à lire l’histoire courte suivante , relative à la construction d’une démarche d’optimisation des coûts en projet, qui illustre une contribution d’un « GIBUS » dans un projet de développement automobile.

Lien vers la STORY « PORTRAIT ROBOT » (Lien STORY-01)